员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了。但是,往往劲儿没使对,导致管理者有巨大的无力感,而员工也不领情。股权对员工激励的重要性—股权激励咨询公司。

员工激励咨询公司

最终,管理者觉得,别人家的员工都在奋力加班,而员工觉得,别人家的老板都在拼命发钱。股权激励咨询公司。

怎样让自己成为“别人家的老板”,让自己的员工成为“别人家的员工”呢?我们一定要意识到3个问题:
“钱”是个问题
但不仅是“多少”的问题

曾经给一个民营企业做人才激励的咨询项目,公司老板问我一个问题:

互联网公司能吸引那么多优秀的年轻人,还那么拼命工作,有什么方法可以让我们员工也这样?不过,我们是传统行业,工资方面跟他们不好比的。
 
我想了一会儿,认真地看着他说:没有。
 
下这个结论,我不是站在员工角度说话的。因为做到企业老板这个份上的人,已经很难理解5000块和6000块对于普通员工有什么差别了。

但是,站在管理者的角度来说,我的结论不会变化,因为:免费的或者低价的东西,总是最贵的,包括员工。
  
所以,如果招了不合适的人,相当于我是在拿自己的时间成本抵他的工资,那实在是太贵了。

退一步说,即便对方是合适的人,如果我们之间不能通过一定的工资来形成契约关系,我会没有安全感,担心最后花了很多时间教他,他拍拍屁股第二天就走了,这对我来说,还是巨大的时间成本,太贵了。股权对员工激励的重要性—股权激励咨询公司
 
所以,对于真正合适的、有潜力的人才(请注意修饰词),给足工资,对管理者来说是最划算的做法。

但是这一点,大部分管理者都没有想通,原因有二:
 
第一:管理者将员工视为成本,而没有视为资源。虽然大部分公司都把“人事部”改成了“人力资源部”,声称人才是他们的资源,但实际上从我的经验来看,能够做到的寥寥无几。无论是金钱、时间、精力还是机会,大多数管理者都不愿意对人才进行投资。股权对员工激励的重要性—股权激励咨询公司.
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第二:管理者没有将他自己视为资源,没有看到自己的时间价值。把员工看作成本的同时,很多管理者也是如此看待自己。因此,他们才不愿意培养和授权,以使自己脱离出事务性工作,将自己的时间价值变得更高。股权对员工激励的重要性—股权激励咨询公司。